中层干部承担着医院发展的重任，为提高中层干部的角色认识，有效提升中层干部的执行力，顺应“新医改”要求，推动医院健康、快速、稳健的向前发展，12月14日下午，桂林市妇幼保健院邀请广西护理学会理事长杨连招教授为全院中层及以上干部、科助理、支部书记进行了题为《新医改背景下医院中层干部的角色与执行力》的专题授课。

桂林市妇幼保健院院长卢浩华致欢迎词，并向与会者介绍了杨连招教授扎实的学术背景和丰富的管理经验。

培训班上，杨教授结合个人丰富的管理经验，以真实典型的案例，围绕中层干部的角色定位，顺应“新医改”要求，有效提升中层干部执行力等方面进行了深入剖析和讲解。杨教授提出，中层是医院的管理者和执行者，是科室运转的“枢纽”，是身处一线的“头雁”，是沟通连接的“桥梁”，要树立“在服务大局中找位置”“管理工作出生产力”“统筹协调出效益”的理念；中层干部作为医院组织管理结构的中间层，起着承上启下、团队凝聚的重要作用，如何将新医改政策落实，提高医护人员的工作积极性，成为了新形势下对中层干部管理职能上的要求。

 “如果说新医改在顶层设计是‘三年磨一剑’的话，那么来自基层的制度执行就是‘一剑舞三年’”，杨教授指出，高效执行力是能力与管理的综合，来源于完善的工作计划和有效的目标管理；医院中层干部担负着执行和管理的双重责任，应该是既有“专业”又要“职业”；而能力素质的高低直接影响执行力的高低，因此，中层干部应具备组织协调、鼓动激励、处事应变和运用新技术等管理能力。不仅如此，高效执行力还需要大局观，要能干事、会共事，要树立全院“一盘棋”的观念，要专心做事、务实做事、高标准做事、高水平谋事、高效率做事以提高执行力。

最后，杨教授强调，作为中层干部要深刻认识到自身的地位、作用、职能、价值与使命，增强责任感、紧迫感、危机感，要以坚韧不拔的毅力和满腔热忱的工作态度去战胜困难和阻力，不断开创新的业绩。

杨教授的授课语言犀利、激情澎湃，讲授内容催人思考、发人深省，不少领导干部纷纷举手发言互动。

院党委书记秦初明作表态发言，她指出，杨教授的讲授有效地激发了中层干部的内在潜能，为加强医院的执行力建设、提升中层干部队伍的综合素质和管理水平起到了良好的指导作用；她强调，希望全体中层干部要通过本次培训班的学习交流，进一步增强全院中层干部的管理意识和管理技巧，全方位拓宽管理思路，持续有效地提升执行力建设，积极打造敢于担当、勤于思考、勇于作为的优质高效高效管理团队，为医院的发展做出自己的贡献。（何永芳）